창의성과 리더쉽 인성

창의적사고

인강의 행동에 대해 연구를하면서 창의성에대한 연구가 되면서 창의성에대해 많은 사람들의 관심이 있다

일단 창의성에서 창의성의 개요는 인지적접근과 정의적 접근 통합적 접근으로 나뉘며 일단 인지적 접근은 창의적 활동의 기본을 사고능력과 지식에 두며 정의적 접근은 창의성의 근원으로 성격변인 동기변인등에 중점을 두며 정의적 접근은 정신분석학자들의 창의성을 유년기에 잇엇던 문제상황을 극복하는 결과라고하며 인본주의적 접근은 인본주의 이론에서 정신분석과 달리 창의성을 심리적으로 매우 건강한 결과라고 간주하는것이다 통합적접근은 창의성 이론과 연구들은 이전의 이론들을 부분적으로 통합하여 여러 요소들이 복합된 것으로 설명이된다

창의성의 중요성

창의성은 개인과 기업 국가의 성장에 도움을 주며 인간이 가지고있는 무한한 잠재능력을 최도한도로 개발할수있게하는 창의성개발이 필요하다

창의성의 구성요소는 학자마다 다양하며 초기엔 독창성과 상상력에만 관심을 두엇지만 지금은 발명 혁신 통찰력 창의적인 사고 직관 새로움등의 단어로 표현이 된다

창의성의 기반

1. 일반적 영역의 지식과기능

2. 특정영역의 지식과 기능

3. 과제집착력 또는 동기

창의성의 도구는 지식과 기능 및 동기와 같은 문제해결 기반이 풍부해도 확산적 사고와 비판적 사고가 활발하게 상호작용하지 않으면 창의성이 발휘하기 어렵다

창의성의 환경조건은 물리적환경과 정서적 정신적 환경으로 나뉘며 환경은 창의성의 중요한 인지능력을 유발시킨고 있으며 영역관련능력 창의성관련능력 과제동기 창의적 행동을 휘한 환경등이 있다

창의적 사고 기법

확산적 사고 기법

브레인 스토밍-아이디어를 쉽게내기위한 집단토의 기법

강제결합법- 전혀상관없어 보이는 두가지이상의 생각이나 사물을 억지로 관련시켜 아이디어 시크는 발상방법

형태분석법-어떤문제에 대해 둘 이상의 구성요소를 연구하는 것이다

수렴적 사고기법

ALU-대안들을 분석하고 다듬고 발전시키는 방법

하이라이팅 기법- 힛트한 아이디어들을 관련된 것끼리 묶어 해경을 위한 적중영역을 만드는기법

p-p-c대화기법-확신하기 어려운 아이디어를 다룰때 유용한 기법

평가행렬기법-체계적으로 평가하고자 할때 사용하는기법

쌍 비교 분석 기법-몇개의 대안들을 우선 순위또는 순서를 매길때 적저라게 사용할수 있는 기법

창의적 사고의 장애요소

시간의부족,문제에압동당함,전문가 의존성향,실패의 두려움,조급함,지나친 심각성,보상결핍과 남들의 빈정거림

창의적 문제해결 방법

이문제를 해결하기 위한 방법은 실제로 창의성이 뛰어난 인물들의 형태를 조사하는 방법이 잇다 그 창의성이 있는 사람들의 특징은 가치있는 문제를인식한다,문제의 핵심을 포착한다,새방적 자세로 아이디어를 끌어낸다,해결책의 실천을 위한 추진력과 끈기를 가지고잇다

창의성의 검사

창의성의 검사중 보편적인 방법들은 인지적능력검사, 창의적 성향검사, 생애사 질문지, 교사 동료및 감독관등에의한 평정법,자기보고식 검사,산출물판단등이잇다

인지적검사는 창의적산물을 도출하는 기본적인 사고과정을 측정하는 도구로 확산적사고능력과 창의적 사고검사가있다

창의적 성향검사는 창의성에대한 다양한 관심이나 흥미 창의적인 태도나 성격등을 측정하는 검사도구이며 총명한 개인주의적 통찰력 독창적 자신감 인습에 얽매이지않는등을 검사한다

생애사질문지는 배경경험으로 인한 사람들의 창의성을 나타낸 측정기다

교사 동료등의 평정법은 학생들이 교사들을 5점 척도또는 7점 척도등으로 평가를한다

자기보고소는 가장직접적인 창의성을 측정하는 방법으로 개인에게 자신의 창의성을 묻는 방법이다

산출물 판단은 개인의 창의적인 산출물을 조사하여 창의성을 측정하는 방법이다

리더십 키우기

리더십은 인간이 조직생황을 하기 때문에 인류사회와 역사에서도 큰영향을 끼친 관심거리이다

리더십의 개념

리더십은 주어진 상황속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미하며 특성이론과 행동이론 상황이론으로 뷴류가 된다

리더쉽의 정의

리더십은 글로벌 시대에 오면서 각부분의 새로운 리더십과 휼륭한 리더들의 필요성이 대두되고잇다

지위와 능력으로서의 리더십은 우두머리에 잇는것을 말하며 다른사람들로부터의 바람적인 변화나 행동을 가져오는 능력을 가지고잇다

과정과 속성으로서의 리더십은 비강압적인 영향력을 행사하여 집단 구성원의 목적 성취를 위한 행동이다

리더십의 본질

리더십이 가져야할 조건

독특한 비전과 목표제시능력,과감한 도전정선,행동에 옮기는 용기와 열정,낙천성과 자신감,있을 수밖에없는 갈등극복,공정성유지,공유하는 메시지

리더들의 공통점

빠른승진,고액연봉과 성과급,사회적 지위 및 직업 안정성 확보,자기주장 및 의지 반영,자신에 대한 큰 만족감,조직내에서 얻는 신뢰성을 바탕으로 생산성향상

주도적 리더십

주도적인삶-인간만이 가지고잇는 천부적인 능력으로 인간은 자유가잇고 자기가 선택한것을 하며 그것에대한 책임은 오직 자신에게잇다

목표가 있는 삶-우리가 무엇을 하고 무엇을 할수잇고 자신의 바른 목표를 가지고 점검한다

효과적인 삶-자기에게 꼭 필요하고 중요한것을 하며 자신이 가진능력을 더 중용한 능력으로 균형을 유지하기 위한다

더불어 사는 삶-자기자신을 잘알면서 통제하며 인간관계에서 다른사람을 서로 존중하는법